采購革新與雙贏的供應商關系管理培訓
(发布日期：2006/1/5 17:05:07)
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一、为什么学习本课程
本課程致力于提高和完善供應商關系革新管理的先發觀念，傳承成功企業經驗與做法，掌握供應鏈管理實際運作中的技巧與方法。
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業現狀與自身20年供應鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流)管理相關經驗與20多家企業咨詢的體會，通過衆多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓， 提供清晰的供應鏈管理戰略、思路和改革方略，觀念啓發企業第一把手對于關鍵改革的認知與行動指標的建置，戰術教導含市場預測與補貨能力、依訂單受入、生産計劃、采購物控、安全庫存、出貨銷貨爲主要流程切入物料到位所應對的革新現代化做法。
二、通過本課程您將學習到（學習目標）
1．采購革新規劃的基礎知識及觀念創新啓發
2．雙贏供貨商關系關鍵建置與重點提示
3．連貫客戶生産供貨商的管制計劃實施方法
44．先進企業成功案例引申，經驗傳承與複制
三、誰應該學習本課程
采購，物控，倉儲，生管及其它供應鏈專業規劃相關人士
四、培訓方式
專題演講、案例討論、互動問答
五、培訓時間：2006年1月22日
六、培訓地點：北京市海濱區上地信息路1號國際創業園A座4層
北京時代光華教育發展有限公司
七、培訓費用：800元/人
==聯系方式==
聯系電話： 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
八、講師簡介
顧聞知-Monroe KU, 台灣國立清華大學IE工業工程學士, 美國德州州立大IE工業工程碩士. 台灣RCA IE工業工程師; 台灣中國生産力中心管理師; 台灣華航修護總處項目專案經理; 美國加州洛杉矶EDEK電子公司執行經理; 美國加州洛杉矶Red Chamber 經銷配送物流經理; 中國廣東深圳富士康供應鏈管理系統規劃處長; 現任中國深圳派德諾供應鏈管理顧問公司總經理.(聯合國采購與供應鏈認證項目（ITC）資深講師)
顧先生長期從事供應鏈管理和物流管理工作，爲多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生産與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧先生擁有超過20年的工作經驗, 17年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業型知識背景, 更有在國際公司和本土企業任職的豐富經曆. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部産銷流通. 顧先生具備豐富的實踐經驗和紮實的專業理論, 其授課方式生動活潑, 企業內部咨詢分析獨到、透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啓發深層思惟, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
九、內容提要（提綱）
第一講 供應鏈采購戰略管理革新做法（60’）
1.供貨商關系管理中JIT與VMI創新定義(30’)
1)、 持續合作推行VMI的真義
2)、 同步JIT與VMI並行的區別
3)、 推行VMI陷阱的防範
2.采購鏈責任交接真義(30’)
1)、 供應鏈主管最重要該關心的2件要事
2)、 采購物控與生産物控的區別
3)、 供應鏈6大信息ERP終極目標
第二講 降低采購成本策略 (60’)
1.物料分級分類策略與指導原則(30’)
1)、 8大分級分類項目定位主軸
2)、 采購利潤策略-48字箴言
2.采用供應鏈定位模型降低成本(30’)
1)、 關鍵瓶頸杠杆常規4級分析
2)、 供貨商家數的決策分析
3)、 Bird-Man Pull與成本改善
第三講 如何承接銷售預測與出貨計劃(60’)
1.訂單取得模式與客戶預測技巧(30’)
1)、 預測不准度10大特性探討
2)、 BOM共享表展開
2.預測不准度分析(30’)
1)、 不准度計算法則
2)、 安全庫存控制與生産計劃
第四講 MRP實操技能(60’)
1.預測計劃獲得(15’)
1)、 站在銷售立場取得市場預測技巧
2)、 案例教導-特性提示
2.運輸調度-海空運決定(15’)
1)、 ETA/ETD的操作方法
2)、 案例教導-特性提示
3.出貨計劃與物料到位計劃(30’)
1)、 在手在途在發真義
2)、 Min/Max與ETD/ETA互動
3)、 VPO平衡管制
第五講 物流管制的技能與方法(60’)
1.訂單達交, 産能平衡, 物料供應的依據關鍵(30’)
1)、 OCT 與 TOR互補
2)、 當日當班清線清工令
3)、 領料抑或發料?
4)、 ETD/ETA真義
2.倉庫歸誰管? ——倉庫與配送的觀念扭轉(30’)
1)、 條型碼掃描低成本高科技的應用
2)、 主動發料一幕目了然
3)、 改革線邊倉管理的奧妙與迷思
4)、 包材聯運下包材無倉包材流動倉的改革
第六講 供應鏈供貨商關系管理 (60’)
1.供貨商開發的3必要與2充分條件(30’)
1)、 評估供貨商核心能力
2)、 評估供貨商配套能力
2.改處罰成合作輔導的關鍵思惟(30’)
1)、 免減免驗與IQC的改革迷思
2)、 改處罰成輔導的關鍵思惟
注：
*VMI： Vendor Managed Inventory，供應商免費存放，在距離組裝地1－2小時車程、3－14天的訂單或預測前置庫存。
信息來源：慧聰網
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