系列自主品牌新能源汽車2023年銷量同比增長66.4%，2024年上半年增長69.9%
重慶長安汽車股份有限公司（以下簡稱長安汽車）是兵器裝備集團旗下重點骨幹企業。長安汽車大力實施新能源“香格裏拉”計劃和智能化“北鬥天樞”計劃，聚焦關鍵核心人才構建多層次、多維度的全面激勵機制，員工幹事創業的活力動力明顯增強，項目裏程碑節點按時完成率較2020年提升14個百分點，L11級及以上核心骨幹員工主動離職人數逐年下降，全員勞動生産率較2020年增長52%。“長安啓源、深藍汽車、阿維塔+長安凱程”“3+1”電動智能品牌矩陣快速構建並實現上市上量，系列自主品牌新能源汽車2023年銷量同比增長66.4%，2024年上半年銷量同比增長69.9%。
構建多層次全覆蓋的中長期激勵機制
一是深入研究，科學制定中長期激勵方案。爲加速向智能低碳出行科技公司轉型，長安汽車堅持將中長期激勵作爲有效提升企業管理效率和員工活力動力的戰略工具，多次召開會議專題研究，明確構建以公司戰略爲導向、以員工利益爲核心、以企業經營爲目標的中長期激勵機制，組建工作專班從人才畫像、考核指標、物質及非物質激勵兌現方式等角度出發，制定形成符合公司實際、契合員工利益的中長期激勵方案。二是突出重點，打造種類齊全激勵“工具箱”。制定上市公司限制性股票激勵計劃，構建員工與企業利益共同體；建立重點項目現金跟投激勵機制，將項目開發風險收益與項目團隊利益深度綁定，充分激發項目團隊的內生動力；建立揭榜挂帥機制，激勵科研人員踴躍揭榜、奮力擔當，加大急難險重任務靶向攻關的力度和效果；完善職業發展激勵機制，拓寬優秀員工晉升通道。三是穿透基層，加大激勵政策宣貫力度。通過召開中長期激勵政策培訓會、交流研討會等方式，將激勵政策傳達至公司各級子企業，覆蓋所有員工，確保人人都懂、人人會用。
科學分層分類有效激發企業高質量發展內生動力
一是開展揭榜挂帥，取得關鍵核心技術攻關“新突破”。圍繞新能源汽車關鍵任務、亟須解決的複雜問題等開展揭榜挂帥，讓勇者揭榜、讓智者挂帥，按期達成目標時可實施物質激勵，超過目標時可再實施職業發展激勵。首批確定17個技術類揭榜挂帥項目以及2個芯片攻關揭榜挂帥激勵項目，其中“混動電機控制器關鍵技術研究”“軟件驅動架構（SDA）”“新汽車愉悅駕乘技術研究”“動力系統域控制及大數據平台開發”4個技術項目獲得重大突破，“混動電機控制器關鍵技術研究”已實施産業化運用。二是開展項目現金跟投，跑出重點項目建設“加速度”。針對新能源汽車重點項目團隊實施項目現金跟投激勵，聚焦項目全周期設置“跟投扣款、本金考核、激勵兌現”三大階段。産品定義、開發、交付、變現等關鍵項目成員及單位總經理等關鍵崗位人員在跟投扣款階段均需拿出一定比例“真金白銀”投入項目；本金考核階段根據項目達成情況按比例返還跟投本金；激勵兌現階段基于新品的市場表現實施激勵，引導項目團隊關注産品的全生命周期運營。截至2023年底，累計激勵人數8000余人，其中科技人員5000余人。三是開展限制性股票和遞延獎金，築牢公司與員工共同發展的“穩定器”。聚焦關鍵人才、績效持續優秀的技術技能骨幹等開展遞延獎金激勵，設定個人、公司兩部分遞延獎金進行長期持續綁定，強化激勵約束作用，促進核心人才隊伍穩定；2023年遞延獎金激勵覆蓋6500余名激勵對象，有效增強核心骨幹人員主動幹事、把事幹好的主人翁意識。聚焦公司核心骨幹人員實施限制性股票激勵計劃，基于公司戰略和生産經營計劃嚴格設置激勵對象考核指標，連續3年考核並劃分5檔結果，依據考核結果和時限解除限售，將核心人員利益與公司長遠發展深度綁定。
多點發力加強員工幹事創業“源動力”
一是强化能上能下。定期开展高职级人员綜合评价，对表现优秀员工晋升职位职级，对业绩和能力评价排名后10%，特别是末位人员采取谈话辅导、降职降级以及岗位调整一系列匹配措施，强化“能者上、庸者下”的用人导向，让“想做事、能做事、做成事”的员工有更多机会施展才能。二是加大荣誉表彰。每年召开表彰大会对获奖团队进行荣誉表彰。每年“五一节”前由长安汽车董事长、总裁等对公司级劳动模范开展奖品车交车仪式，充分彰显对模范先进及全体劳动者的尊重。三是加强业务培训。在新汽车开发（软件智能化）、新动力（三电及混合动力）、智能制造、智慧营销等四大战略领域筛选有成绩、有潜力的优秀骨干3000余人，通过理论培训认证、课题实践评价等形式完成培训实践，共计培养2000余名战略转型储备人才、800余名数字化转型核心人才。
