[引言：當代“競爭戰略之父”邁克爾·波特在研究競爭優勢時提出了著名的“四個階段”的理論：生産要素驅動、投資驅動、創新驅動和財富驅動，並指出刺激企業不僅要靠先進技術，而且還要不斷地進行改進和創新，因爲創新驅動就是價值驅動的實質。]
隨著家居五金市場的不斷發展，五金配件企業間的競爭也越來越白熱化，原材料、物流、人力價格不斷飙升，品牌僅靠縮減開支越來越難以支撐。諸多五金品牌在當前市場趨于飽和的情況下最爲常用的手法便是進行“價格戰”。但是，據市場相關調查實證，僅靠價格取勝方式並不能爲企業的發展帶來實質性的益處。家居五金企業尋求新的競爭方式獲得可持續發展已勢在必行。
如何屹立在競爭激烈的五金市場，獲得長久的發展成爲五金企業迫切思考的問題。作爲亞洲最大的家居五金部件制造商和銷售商，DTC東泰已跨過“價格亂戰”，及早得意識到應該以價值驅動致勝，以技術管理的創新，打造核心競爭力，實現長期穩定盈利和企業價值最大化。DTC東泰認爲：以價值驅動贏得競爭優勢，企業才能在市場上站穩腳跟，取得長期穩定的回報。
價值驅動實質是創新
DTC東泰引進國內外精英組成亞洲研發實力第一的技術科研團隊，使專利産品、技術的記錄不斷刷新，研發了“阻尼鉸鏈傳統系統”、“隱藏式阻尼滑軌”、“豪華滑軌平衡機構技術”、“滑動全自動化生産線技術”、“鉸鏈自動裝配機技術”等六項亞洲首創核心技術走在國內五金行業尖端。通過技術科研與生産制造相結合，實現質與量的統一，互爲依托，互爲條件，相互促進，實現企業做大做強，使DTC東泰成爲亞洲最大的家居五金配件研發和制造企業，並走向歐美，進一步提高國際市場的占有率。
價值附加是優質服務
DTC東泰擁有一支銷售精英團隊，專業爲國內外客戶提供量體度身的家居五金部件解決方案。DTC東泰還在國內外設立了250多個服務網點，確保以最快的速度和最佳服務爲客戶提供幫助和支持。DTC的專業服務受到國內外客戶的的肯定和青睐。
除此之外，DTC東泰爲打消客戶顧慮，在國內外一致推行“先行賠付”活動。“先行賠付”活動規定，凡是與DTC東泰簽定戰略合作夥伴的櫥櫃、衛浴櫃、衣櫃的客戶，消費者在使用所規定産品的過程中因産品質量而造成的損失，可在DTC東泰的保證金中先行賠付。DTC東泰的這項活動，無不體現了DTC東泰“客戶爲先”的理念。由此，DTC東泰獲得了更多客戶的信任和支持。
DTC東泰明白：企業長期競爭優勢來源于核心能力，這一核心能力就是由企業“技術創新”及“優質服務”構成的價值驅動。這種核心能力具備延展性，能爲客戶提供可識別的根本價值差異，也是競爭對手難以模仿的能力和知識。DTC東泰身體力行的證明了創造價值是企業存在的理由，價值創造驅動是企業的原動力，是企業的持久生命力，也是市場致勝的不二法寶。
