上海三毛收到《中国证券监督管理委员会调查通知书》，因公司涉嫌信息披露违法违规，证监会决定对上海三毛进行立案稽查。
原標題：上海三毛走到十字路口：主業日薄西山轉型前景不明
本月中旬，一則“關于收到中國證監會調查通知書的公告”將上海三毛企業(集團)股份有限公司推到了風口浪尖。
該公告稱，3月13日，上海三毛收到《中國證券監督管理委員會調查通知書》，因公司涉嫌信息披露違法違規，證監會決定對上海三毛進行立案稽查。
對此，上海三毛內部人士告訴記者，公司方面尚不清楚證監會所說的“違規”具體是指哪一方面，但或許與此前的“美梭案”不無關系。
雖然從2006年起便有意轉型，但直至2008年受金融危機影響紡織企業元氣大傷之後，上海三毛才在2010年左右確定了向現代紡織業、現代服務業發展的思路。但幾年下來成效甚微，其養老産業園區的規劃也因國家土地政策限制擱淺。
主業日薄西山，轉型前景不明，站在十字路口的上海三毛正如上述內部人士所感慨的“不上不下，非常難受”。一家大型棉紡企業的高層甚至直言不諱地對記者表示，今年將成爲繼2013年之後紡織企業最難熬的一年，“會死掉一大批企業。”
主業不振
與棉紡企業不同，我國毛紡織企業承接了全球毛紡工業的産業轉移，無論是原料進口還是産品出口都十分依賴國際市場。
根據中國紡織工業協會統計中心近年來的數據，國內毛紡業使用的羊毛三分之二以上依賴進口，毛紡業重要的原料腈綸三分之一以上也需要進口。上述上海三毛內部人士也表示，該公司的原材料大部分從澳大利亞、新西蘭等地進口，受彙率波動的影響極大。
出口方面的情況同樣如此，綜觀上海三毛今年的業績，幾乎與國際經濟形勢呈精准的正相關關系。2007年，上海三毛外貿業務完成1.59億美元，同比增長31.46%，帶動營收和淨利潤雙雙上漲。但隨著金融危機的到來，其2008年、2009年的業績出現大幅下滑，其中淨利潤分別大降70.52%、55.43%。
“相對棉紡，毛紡行業的應用面積和應用量都要少一些，對國際市場的依賴也非常顯著，容易受到單一因素的影響。”上海三毛人士說。
但中投顧問咨詢顧問崔瑜稱，上海三毛作爲上海地區老牌的紡織工業股，有傳統産業的積累，但是也有曆史的積弊。
“主要表現爲企業經營管理效率低，人力成本高，創新因素少，缺乏市場活力。當前隨著人民幣升值、勞動力成本上漲以及人們個性化需求的日新月異的變化，上海三毛面臨的挑戰很大。”崔瑜表示。
紡織行業資深分析師汪前進也對此表示認同，在他看來，依賴進出口、産品附加值不高等因素是毛紡織行業共通的，但仍有企業如山東如意等通過技術革新、自建品牌等措施正在實現“突圍”。
2010年和2011年，憑借世界經濟形勢好轉和大力拓展外貿業務，上海三毛實現了低迷後的反彈，營收、淨利均呈雙位數上升，看上去大有複蘇之勢，但“美梭案”不期而至。
2013年年初，上海三毛子公司上海三毛進出口有限公司(下稱“三進公司”)的主要供應商——上海美梭羊絨紡織品有限公司涉嫌刑事犯罪，被公安機關立案查處。受該案件影響，上海浦東新區稅務局從去年2月1日起暫停了三進公司的出口退稅業務，已退稅的則采取稅收保全措施。
爲此，上海三毛計提了特別壞賬准備5863.8萬元和預計負債3445.5萬元，直接導致2012年業績大跳水，淨虧損4741萬元，同比大降356.42%。
緊接著，三進公司2月6日又爆發了泷兵、八木、島村等三家日本客戶應收賬款逾期的問題。截至去年3月21日，這三家公司共有約合1.06億元的貨款逾期。對此，上海三毛在今年1月做出反應，通過三進公司提起對天津泛華國際物流有限公司及其上海分公司的訴訟請求，指其擅自改動收貨人信息導致貨物被非上述日本客戶的其他人提取，造成損失約合2.53億元。
上述上海三毛人士表示，由于確認海外客戶的成本非常高，上海三毛方面此前均是通過中國出口信用保險公司來進行的，“我們現在非常被動，只能盡量看問題出在哪裏，檢查貿易內控的漏洞或者問題。”上海三毛人士表示。
但多位接受采訪的業內人士均表示，出現金額如此大的案件，說明上海三毛的風險控制肯定出現了問題，“風險控制制度大家都有，但具體落實的程度還是不一樣”。
转型困难
在毛紡主業發展不力的情況下，上海三毛早早地開始了轉型方面的嘗試。
2006年底，上海三毛宣布將把生産基地遷至重慶，上海總部則開始逐步推進轉型計劃。從初期的投資物業、電器、房地産，到近期入股創投公司、收購服裝企業，上海三毛在數個行業內進進出出，但用上述企業內部人士的話來說，“公司從2006年開始就在慢慢尋找項目，但始終沒有特別合適的，采礦、新能源這些項目我們不懂，也不太適合，于是先嘗試一些和原有業務相關的領域。”
直到2010年，上海三毛才算明確了轉型的方向，即現代紡織業+現代服務業。
2011年，上海三毛计划总投资9880万元、当年实际完成投资3000万元成立了上海三毛国际网购生活广场;2011年7月，与日本Medical Care Server Company Inc(MCS) 签订协议，拟成立合资公司发力养老产品。约半年之后，上海三毛又投资1000万元设立了上海三毛保安服务有限公司，正式进军安保服务。
看上去，上海三毛爲其“現代服務業”的轉型計劃搭建了三駕馬車，但實際發展並不順利。
2011年3月，上海三毛保安服務公司正式運營，到2012年底有簽約客戶單位30家，2013年上半年僅有21項人防項目，對上海三毛暫時還達不到“業績貢獻”的作用。而網購生活廣場目前雖已啓動，但仍處于招商階段。
更令上海三毛受傷的是其傾注大量心血的養老産品項目。2013年底，上海三毛公告稱，其位于上海市祁連山路380號的養老産業園區建設計劃由于受國家土地政策限制，遲遲未能與當地政府達成一致，“中日合資上海善初會養老産品研發有限公司合同”已經中止。在這個項目中，上海三毛投資了153萬美元。
上海三毛人士無奈地表示，今後公司想往服務業靠攏，還要看天時地利人和，“服務業這麽多年還沒真正地做起來，主營業務我們也不想放棄，企業轉型真的是很難。”
上述棉紡企業高管則稱，多元化轉型並非唯一出路，一些避開傳統低價産品、提升技術水平並走高端路線的紡織企業目前仍有良好的市場，“這是值得行業內所有企業學習的。”
“上海三毛並非沒有這樣的積累，但它可能首先要克服的還是管理體制上的問題吧。”一位不願透露姓名的分析人士說。
