2012年，美邦关闭了开张仅三年的上海淮海路2000平方米ME&CITY旗舰店，2013年，美邦服飾关闭门店数量多达200多家。2014年初，美邦服飾旗下高端子品牌“ME&CITY”退出北京王府井，盲目扩张、利润下滑或为诱因。
近几年，美特斯邦威(以下简称美邦服飾加快了关店步伐，2012年，美邦关闭了开张仅三年的上海淮海路2000平方米ME&CITY旗舰店，2013年，美邦服飾关闭门店数量多达200多家。2014年初，美邦服飾旗下高端子品牌“ME&CITY”退出北京王府井，盲目扩张、利润下滑或为诱因。
財報不佳大股東多次減持
2000年底，周成建[微博]在上海成立上海美特斯邦威服飾股份有限公司，周成建和女儿胡佳佳分别占有90%和10%的股份，总股本2.6亿元。2007年9月，周成建把自己名下的股份转让给自己控制的华服投资。从美邦服飾招股书股权结构图显示，周成建持有华服投资70%的股权，另外30%的股权归上海祺格所有。而上海祺格的控股股东也只有两位，一位是周成建，持股90%，另一位是胡佳佳，持股10%。美特斯邦威的实际股东，只有周成建父女二人。业内人士表示：如此单一的股权结构，在国内已上市的家族企业中实属少见。
2014年3月10日，美邦服飾发布公告。公告称：“上海华服投资有限公司通过深圳证券交易所[微博]大宗交易合计减持本公司无限售流通股505 万股，占公司总股本的0.4995%。根据规定，华服投资及其一致行动人胡佳佳女士所持美邦服飾股票应当合并计算：本次减持后，华服投资及其一致行动人胡佳佳女士合计持有美邦服飾股票849，450，000股，占公司股份总数的84.02%。”
对比美邦服飾营业利润数据，以2013年三季报营业利润数据比较2012和2011年三季报为例，2013年1-9月营业利润为5.04亿元，而2012年同期为8.63亿元，而2011年同期则为10.33亿元， 持续下降趋势明显。美邦服飾股价也已从2010年11月的高点39.57元，跌至14年3月14日10.45元。在美邦服飾2013年三季报中，公司还透露：“报告期内公司实现营业收入57.16亿元，同比下降20%，而在净利润方面录得3.82亿元，较上年同期下降了约49.12%。”
轉型不成反遭疑
2013年6月末，美邦服飾在西藏拉萨和云南丽江两地首发秋季主打系列“N.F.T新能量科技绒”产品。定价在3至500元上下的美邦纳米绒秋冬保暖衣物，分为纳米绒马甲、外套等多个版型，十余种颜色。其官方关于“新热量纳米绒”的定义如下：“创新使用咖啡碳纳米纤维，热源传导技术有效吸收外部热源，瞬间转化为热能导入体表，奇迹般使体表温度达到人体最佳值。”“这种工艺做成的蓄热纤维能够在相同时间及热源照射下比一般羽绒、普通棉温度平均升高5℃左右。” 而针对这一“高科技”转型之作， 中国羽绒工业协会理事长姚小蔓公开质疑其涉嫌误导消费者、违规宣传。“纳米绒实际上就是聚酯纤维，价格较为低廉，美特斯邦威方面有意把聚酯纤维往‘纳米’和‘绒’上靠，直接和羽绒进行对比，实则是把廉价的蓬松棉添加上‘科技、天然’的概念。”
重金簽明星並未帶來預期高回報
美邦旗下高端子品牌“ME&CITY”自2008年设立以来，曾一度直指20亿元的年销售目标。而品牌自上市以来，瞄准明星效应，签下郭富城、周杰伦、张韶涵、潘玮柏等港台明星以及欧美名模。2009年，随着美剧《越狱》的热播，美邦砸重金签下该剧主演米帅，斥巨资在上海淮海路上演了一场不亚于好莱坞大片的开业秀，《指环王》中精灵王子的扮演者奥兰多 布鲁姆也曾出现在“ME&CITY”的宣传海报上……
高價簽約當下最熱門的明星，意圖獲得更高市場回報。但與高價投入簽明星所不相匹配的是，品牌並未在産品設計上進行對等的投入，“ME&CITY”高端快時尚概念的定位與産品設計嚴重脫節。定位“快時尚”，複制“ZARA”、“HM”的成功經驗，這條看似便捷的成功之路，美邦卻走得相當的艱難。
首先，産品設計趨于低端年輕化，風格與主品牌“美特斯邦威”校園“學生服”並無太大差異;“快時尚”勝在緊跟潮流，快字當先，“ME&CITY”的産品線雖夠全面，但卻輸在産品更新過緩，與市場同類産品相比，同質化現象嚴重;對市場估計不足，沒有成熟的買手體系，且經營模式方面的欠缺，造成庫存積壓過剩;而高于主品牌的定價，也讓目標群體漸行漸遠。
旗舰店不堪租金重负大店模式的倒塌 开设在一线城市黄金地段的旗舰店，一度是美邦引以为傲的标志。随着淮海路旗舰店的关闭，美邦的大店模式“优势”何在?品牌推广、高昂租金所花费的巨资，难以阻挡销售业绩的持续下滑，使得美邦旗舰店这条大船迷失在商铺林立、大牌云集的黄金地段。
如今，地處于北京西單的美邦旗艦店門可羅雀，四層樓高的商廈裏，唯有負一層的打折區略見人氣。
去庫存轉戰電商能否成爲救命稻草
面臨企業發展的困境、巨大的庫存壓力以及電商銷售模式的崛起，美邦急于轉型。2013年底，美邦將已獨立運營了兩年之久的電商平台邦購網收回到上市公司體內。年末公司存貨較年初下降約4.3億元，
转投O2O模式，也就是实体店与電子商务结合，这一销售模式的成功案例为苏宁电器(7.61, 0.18, 2.42%)。美邦计划将直营店改造成O2O新概念体验店，目前已经有6个不同城市的店铺完成了升级。
銷售模式的轉型，能否助美邦走出困境，還需拭目以待!而調整産品結構，重新找准定位，使之更能適應國人的消費心理和習慣，也許是美邦需要考慮的下一個問題。
