但对于电商，大多企业家是陌生的，该怎么做也不是很清晰，他们看到的只是每年爆发性增长的销售数据。面对新环境，品牌企业希望有一种方式能打破这个格局，而电商的及时出现似乎让他们找了一根“救命稻草”。
11月2日，阿裏集團提供的實時數據顯示，“雙十一”網購狂歡節支付寶交易額突破350.19億。
這一數據，第二天幾乎出現在所有媒體的頭版頭條，讓深處發展困境中的各行各業似乎看到一點曙光，更讓還沒進入電商平台的企業家摩拳擦掌，躍躍欲試。
但對于電商，大多企業家是陌生的，該怎麽做也不是很清晰，他們看到的只是每年爆發性增長的銷售數據。
我們可以說，他們是沖動的、跟隨的，但他們也是被動的、無奈的。
事實上，經過20年的快速發展，國內服裝市場銷售增速正在放緩；基于互聯網的商業新模式與技術相繼湧現，不僅改變著品牌成長路徑，更改變了人們的消費與生活方式，呈現出多元、個性、互動的新需求；終端門店房租每年不斷上漲，以及傳統百貨對國內品牌的歧視政策更讓企業甚感頭疼。
面對新環境，品牌企業希望有一種方式能打破這個格局，而電商的及時出現似乎讓他們找了一根“救命稻草”。
當然，渠道問題只是中國服裝企業在發展中遇到的瓶頸之一。經濟全球化，使得市場競爭更加殘酷，企業只有不斷的變革創新，適應外部環境的變化，才能生存並獲取競爭優勢。
變則通，通則久。不變革的組織必然會走向衰敗和消亡，但如果不善于變革、駕馭不了變革，缺乏科學變革理論的指導，組織有可能會走向混亂與無序，甚至會加快走向崩潰與失敗。
變革對企業來說是一把“雙刃劍”。企業爲變革而變革是難以持久的，變革不能盲目，要有目標，變革之前最好“靜心”想一想，企業爲什麽要變革，怎樣變革，以通過變革使企業持久生存下去。
企業核心競爭力最關鍵的要素是價值理念和商業模式，其中價值理念代表企業的個性基因，是永恒不變的；商業模式是企業根據市場需求創造的整合資源的程序和方法，是隨需應變的，需要持續創新。
企業的發展即是在變與不變中找到平衡。
目前，在变革的道路上，杉杉的战略升级已全面启动，聚焦品牌性格的新塑造、锁定产品结构的细分需求，以及优化终端营销渠道；INTREX通过挖掘设计人才，开拓品牌原创设计新视角，提升品牌産品的时尚度和识别度，扩大品牌影响力；乔万尼则将创新理念融入到产业发展形态和品牌服务功能之中。
當下，企業承受的壓力正成爲推動其變革的強大動力。
變革是痛苦的，但又是必須的。中國服裝品牌只有通過革舊滌新的“洗禮”，才能化蛹成蝶，獲得更加有力的翅膀，從價格競爭轉變到價值競爭，才能真正擁有全球時尚話語權，中國服裝人的“強國之夢”才能早日實現。
